Mitä oikeastaan tapahtuu juuri nyt itse työllistämisstrategian laatimisen suhteen?
Tällä hetkellä olemme suurin piirtein projektin puolivälissä ja elämme vaihetta, jota itse kutsuisin nimellä ”luova hässäkkä” (”kreativ kalabalik”). Se tarkoittaa sitä, ettei oikein kukaan ymmärrä mitä olemme tekemässä ja miksi, eikä allekirjoittanutkaan ole aina ihan kärryillä. Tämä kuuluu kuitenkin asiaan projektissa, jossa yritetään etsiä uusia eväitä työllistämiseen. Nykytilan kartoituksessa keskityttiin kolmeen kokonaisuuteen: ns. työllistämisen organisaatiotilinpäätökseen (mitä toimijoita työllistämisen suhteen on Vaasassa tunnistettavissa?), tilastolliseen katsaukseen (väestön rakenne, elinkeinorakenne, työttömyyden/työllisyyden tilastot) sekä kevyeen benchmarkingiin Vaasan vertailupaikkakuntien suhteen (Turku, Kokkola, Seinäjoki, Jyväskylä, Lappeenranta). Raportin laatiminen osoittautui huomattavasti suunniteltua suuremmaksi työksi ja sen valmistuminen on viivästynyt tämän takia.
Kuva nykytilasta auttoi kuitenkin hahmottamaan keskeisiä työllistämisen kipukohtia Vaasassa, joita konkretian varmistamiseksi fokusoitiin edelleen aivan vuoden alussa ohjausryhmän (=Kaupunginhallitukselle raportoiva työllistämistoimikunta) toimesta viiteen teemaan:
- PK-sektorin työllistämiskannusteet
- työpajatoiminta ja Jupiter
- nuorten työttömyyden ehkäisy
- maahanmuuttajien työllisyys
- osatyökykyisten työllisyys
Tämän fokusoinnin pohjalta siirryimme sujuvasti projektin seuraavaan vaiheeseen eli tavoitetilan määrittelyyn, jossa vision luonnin keskeisenä aineistona toimii edellä mainittujen teemojen ympärille järjestettävät workshopit. Kustakin aiheesta on tarkoitus järjestää kaksi 3 tunnin tilaisuutta eli yhteensä 10 workshoppia. Kutsuttujen osallistujien suhteen allekirjoittanut on pyrkinyt keskittymään määrän sijasta laatuun ja erilaisuuteen: kuhunkin tilaisuuteen kutsuttuja on ollut 12-14 ja olemme pyrkineet sekoittamaan osallistujakaartissa asiantuntijoita sekä itse kohderyhmiä eli asiakkaita. Näillä elementeillä olemme tavoitelleet työskentelyn tehokkuutta sekä uusien ideoiden syntyä.
Nyt on puolet workshopeista pidetty ja puolet jäljellä. Osallistujia on yritetty aktiivisesti ohjata epämukavuusalueilleen ja tässä on allekirjoittaneen mielestä onnistuttu hyvin. Tunnelmat workshopeissa ovat olleet innostuneen hämmentyneet tai niin kuin eräs osallistuja 2. workshopin aluksi totesi: ”pää on aivan sekaisin enkä tiedä mihin tämä liittyy”. Tämä on täsmälleen oikea tunnelma ideointiworkshopille. Osallistujat ovat kuitenkin osallistuneet paatoksella työskentelyyn, vaikka eivät ole aina ymmärtäneet miksi. Punainen lanka tulee selviämään myöhemmin, tässä vaiheessa on kuitenkin tärkeää, että olemme jokaisessa workshopissa löytäneet eväitä voimavarojen suuntaamiselle sekä niitä uusia ideoita, joita alun perin lähdimmekin tavoittelemaan.
Suuret kiitokset jo tässä vaiheessa workshoppeihin pyyteettömästi osallistuneille!
Ihmettelen miksi Kaj Sundén ei ole ollut yhteydessä Vaasan yliopiston ylioppilaskuntaan liittyen tähän työllistämisstrategiaan. Luulisi akateemisesti koulututettujen korkeakouluopiskelijoiden työllistämisen ja hyödyntämisen olevan kaupungin intresseissä aika korkealla ja olennainen osa itse strategiaa. Mietin vain, että miksiköhän kerta toisensa jälkeen yliopisto-opiskelijat unohdetaan kun on kyse kaupungin kehittämisestä..
VastaaPoistaTerveisin,
Daniel Lahti
Hallituksen puheenjohtaja,
Vaasan yliopiston ylioppilaskunta
hpj@vyy.fi
+358 44 324 8965
http://www.vyy.fi
Asiaa Daniel!
VastaaPoistaJoudun vastaamaan vain vähän tylsästi ja perinteisesti, että resursseistahan tässä on kysymys: olisi eri asia, jos allekirjoittaneen käytössä olisi 1-2 henkilön tutkijatiimi, mutta käytännössä tämä projekti on ohjausryhmän ja vapaaehtoisten workshoppaajien työpanosta lukuun ottamatta yhden miehen projekti. Lähdin nykytilan kartoituksessa tavoittelemaan alun perin 30 työllisyyteen vaikuttavan asiantuntijan haastattelua. Haastatteluja pidin loka-tammikuussa 60 ja koko ajan tulisi lisää, mutta valitettavasti projektillani on deadline toukokuun lopussa.
Ei voi kuitenkaan sanoa, ettenkö olisi ajatellut yliopistomaailmaa ja korkeasti koulutettuja työssäni. Tämä näkyi sekä haastatteluissa että workshop-osallistujien kokoonpanossa. Se, että edustaako tämä akateemista maailmaa riittävällä tasolla on eri asia, mutta samanlaista railakasta fokusointia olen joutunut tekemään aikataulun priorisoinnin takia myös elinkeinoelämän edustuksen suhteen.
Mikä sitten on olennaista? Akavan tilastojen mukaan kansallisesti meillä oli 32574 korkeakoulututkinnon suorittanutta työtöntä, joista ylemmän korkeakoulututkinnon suorittaneita 14409. Akateeminen työttömyysprosentti on reilu 4 % tällä hetkellä, mutta huolestuttavaa on se, että vuoden takaiseen verrattuna kasvua on yli 20 % ja erityisen huolestuttavaa, että vastavalmistuneiden akateemisten työttömyys on kasvanut vuoden sisällä yli 25 %. Tästä huolimatta väittäisin valitsemiemme fokusalueiden olevan oikeita ajatellen kokonaisuutta ja rajallisia resurssejamme. Olennaista on myös se, että strategiat eivät tyypillisesti tänä päivänä ole kiveen hakattuja eli hyvä strategia on joustava ja ketterä, kykenevä muuntumaan optimaalisesti ajan ja tarpeiden mukana.
Esille nostamasi asiat ovat kuitenkin äärimmäisen tärkeitä Vaasan seudulle. Ne liittyvät sekä nuorten syrjäytymisen ehkäisyyn (ks. esim. http://jamamaisteri.wordpress.com/) että vaasalaisten opiskelijoiden jäämiseen Vaasan seudulle, mikä on luonnollisesti Vaasan Kaupunginkin tahtotila. Sen takia kutsunkin sinut tai edustajanne osallistumaan workshoppeihimme. Ota yhteyttä allekirjoittaneeseen, niin sovitaan asiasta tarkemmin!
Miksi muuten koet/koette, että "yliopisto-opiskelijat unohdetaan kerta toisensa jälkeen, kun on kyse kaupungin kehittämisestä"?
VastaaPoista